班组长 I 激励员工的10大原则、激励员工的8种方法、必备12套激励

导 言8c9倾诉文学

美国哈佛大学教授詹姆士研究指出:实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%~30%，而在受到充分激励时，可发挥至80%~90%的能力。8c9倾诉文学

激励措施有很大的风险性，班组长在制定和实施激励时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，注意这些原则，能提高激励的效果。8c9倾诉文学

一、信赖自己有无限的激励潜能8c9倾诉文学

激励起源于“信赖”，确信自己能激励自己，同时拥有及栽培出为数可观的优秀员工，大家众志成城，上下一心，完成组织委以的重任。8c9倾诉文学

二、肯定员工及其工作的价值8c9倾诉文学

激励的一个基本前提是承认员工是企业价值的主要创造者，因此，首先应肯定员工及其工作产生的价值。每个人都有一定的能力，只是能力表现的形式不同。重视员工，发现员工的能力，合理地使用员工，使其充分发挥自身所具备的才能，对员工来说就是一种有效的激励。8c9倾诉文学

三、激励要因人而异8c9倾诉文学

由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。虽然外部因素会使其受到一定的影响，但是激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励措施时，首先要调查清楚每位员工的真正需求。将这些需求整理、归类，然后再制定出相应的激励措施。8c9倾诉文学

四、显露出你的精神8c9倾诉文学

在互动过程中，时时刻刻表现出热情、坚持不懈完成目标的决心和毅力，用你的积极行为来鼓舞和影响员工，让员工们受到你精神的感召，认同你的角色，而自发性地增强工作动力及责任感。8c9倾诉文学

五、信赖你的员工8c9倾诉文学

被信赖的员工，都会心甘情愿地为信任他们的领导者赴汤蹈火。记住，你要在行动、语言上处处表现出你信赖他们的诚意。8c9倾诉文学

六、奖惩适度8c9倾诉文学

奖励和惩罚会直接影响激励效果。奖励过重会使员工产生骄傲自满的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉，很容易打击其积极性。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。8c9倾诉文学

七、公平对待每位员工8c9倾诉文学

公平性是员工管理中一个至关重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，班组长宁可不奖励或者不处罚。班组长在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何偏见和偏心，不能有任何不公的言语和行为。8c9倾诉文学

八、支持上级组织所订的目标8c9倾诉文学

这样，员工们也会看样学样，全力以赴，并接受你的领导与指挥。8c9倾诉文学

九、合理制定目标8c9倾诉文学

制定目标时，应视员工的能力，水准与完成任务的难易度，做合理、公平的考量。8c9倾诉文学

十、精神激励与物质激励相结合8c9倾诉文学

赞美、表扬、精神上支持、鼓舞是激发员工斗志必不可少的催化剂，如将肯定成绩等精神方面的奖励与金钱奖金、红利等物质上的奖励环环相扣，最能激发员工的热情，并以